PUB - Publikationen an der Universität Bielefeld

Dieser Beitrag der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO) stellt die Entwick-lung, empirische Validierung und Anwendung des LEaD-Modells© 1(Leadership Effectiven-ess and Development) der Führung im Rahmen der digitalen Transformation vor. Die Aus-wahl und Entwicklung von Führungskräften und die dazu erforderliche evidenzbasierte Di-agnostik von Führungskompetenzen stellen zentrale Herausforderungen einer modernen HR-Strategie dar, wie z.B. „beidhändige Führung im Kontext der digitalen Transformation“ (Dörr et al. 2018) und „entwicklungsorientierte Diagnostik“ (Dörr et al. 2016). Im Kontext des digitalen Wandels ist „LEaD“ ein Instrument für Führungskräfte und HR-Spezialist*innen, um Transformationsprozesse durch gezieltes Kompetenzmanagement erfolgreich zu bewältigen und eine neue Führungskultur zu etablieren. Praktische Anwen-dungsbereiche des LEaD-Modells in Organisationen sind sowohl auf individueller (z.B. als Führungsfeedback mit Selbst- und Fremdeinschätzung) als auch organisationaler Ebene (z.B. Messung der Führungseffektivität) möglich.