PUB - Publikationen an der Universität Bielefeld

**Zusammenfassung**
Die Studie untersucht den Zusammenhang zwischen formeller und informeller Telearbeit und Vereinbarkeitskonflikten auf Basis des job-demands and resources (JD-R) Modells. Bislang wurde dies häufig angewandt ohne zwischen formaler Telearbeit und informeller Telearbeit, außerhalb vertraglich-vereinbarter Arbeitszeit, zu unterscheiden. Auf Basis von Pilotdaten des European Social Surveys wurden OLS-Regressionen durchgeführt, die nahe legen, dass formelle Telearbeit mit weniger und informelle Telearbeit mit mehr Vereinbarkeitskonflikten verbunden ist. Während formelle Telearbeit als Ressource erscheint, wirkt informelle Telearbeit eher im Sinne einer Belastung. Allerdings geht informelle Telearbeit häufig mit formeller Telearbeit einher, sodass vereinbarkeitsreduzierende Implikationen von formeller Telearbeit durch informelle Telearbeit abgeschwächt werden können.Praktische Relevanz: Während formelle Telearbeit vereinbarkeitsfördern scheint, besteht die Gefahr, dass diese Dynamik konterkariert wird, soweit diese mit informeller Telearbeit während bezahlter oder unbezahlter Überstunden einher geht. Die Befunde legen nahe, dass es wichtig ist, das Vorgesetzte, Personalverantwortliche und Beschäftigte das Potenzial und die Risiken häufiger Telearbeit kennen, die mit der Möglichkeit einhergehen jederzeit und überall arbeiten zu können, um unintendierte Folgen zu vermeiden. In diesem Zusammenhang kann eine Organisationskultur, die Wert auf die Einhaltung von Zeitplänen und das „Abschalten“ am Ende des Arbeitstages, auch bei hohen Belastungen durch zu große Arbeitsmengen und zu wenig Personalressourcen, legt, gewinnbringend sein.