Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation

Kühl S, Kullmann G (1998)
io-management 67(6): 42-47.

Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Deutsch
 
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Autor*in
Kühl, StefanUniBi; Kullmann, Gerhard
Erscheinungsjahr
1998
Zeitschriftentitel
io-management
Band
67
Ausgabe
6
Seite(n)
42-47
ISSN
0019-9281
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2918034

Zitieren

Kühl S, Kullmann G. Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management. 1998;67(6):42-47.
Kühl, S., & Kullmann, G. (1998). Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management, 67(6), 42-47.
Kühl, Stefan, and Kullmann, Gerhard. 1998. “Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation”. io-management 67 (6): 42-47.
Kühl, S., and Kullmann, G. (1998). Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management 67, 42-47.
Kühl, S., & Kullmann, G., 1998. Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management, 67(6), p 42-47.
S. Kühl and G. Kullmann, “Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation”, io-management, vol. 67, 1998, pp. 42-47.
Kühl, S., Kullmann, G.: Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management. 67, 42-47 (1998).
Kühl, Stefan, and Kullmann, Gerhard. “Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation”. io-management 67.6 (1998): 42-47.
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