Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse

Kühl S (2002)
GDI_Impuls (2): 40-48.

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Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Deutsch
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GDI_Impuls
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2
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40-48
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Kühl S. Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls. 2002;(2):40-48.
Kühl, S. (2002). Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls(2), 40-48.
Kühl, S. (2002). Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls, 40-48.
Kühl, S., 2002. Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls, (2), p 40-48.
S. Kühl, “Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse”, GDI_Impuls, 2002, pp. 40-48.
Kühl, S.: Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls. 40-48 (2002).
Kühl, Stefan. “Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse”. GDI_Impuls 2 (2002): 40-48.
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