Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse
Kühl S (2002)
GDI_Impuls (2): 40-48.
Zeitschriftenaufsatz
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Erscheinungsjahr
2002
Zeitschriftentitel
GDI_Impuls
Ausgabe
2
Seite(n)
40-48
ISSN
1422-0482
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2918028
Zitieren
Kühl S. Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls. 2002;(2):40-48.
Kühl, S. (2002). Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls(2), 40-48.
Kühl, Stefan. 2002. “Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse”. GDI_Impuls, no. 2: 40-48.
Kühl, S. (2002). Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls, 40-48.
Kühl, S., 2002. Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls, (2), p 40-48.
S. Kühl, “Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse”, GDI_Impuls, 2002, pp. 40-48.
Kühl, S.: Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse. GDI_Impuls. 40-48 (2002).
Kühl, Stefan. “Zwischen Corporates und Cowboys. Die Grenzen personenzentrierter Veränderungsprozesse”. GDI_Impuls 2 (2002): 40-48.
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2019-09-06T09:18:57Z
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