Die Grenzen der lernenden Organisation

Kühl S (1999)
In: Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Baitsch C, Delbrouck I, Jutzi K (Eds); Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, 9. München, Mering: Rainer Hampp: 35-48.

Sammelwerksbeitrag | Veröffentlicht | Deutsch
 
Download
OA 9.41 MB
Herausgeber*in
Baitsch, Christof; Delbrouck, Ines; Jutzi, Katrin
Erscheinungsjahr
1999
Buchtitel
Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis
Serientitel
Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess
Band
9
Seite(n)
35-48
ISBN
978-3-87988-449-0
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2917687

Zitieren

Kühl S. Die Grenzen der lernenden Organisation. In: Baitsch C, Delbrouck I, Jutzi K, eds. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. Vol 9. München, Mering: Rainer Hampp; 1999: 35-48.
Kühl, S. (1999). Die Grenzen der lernenden Organisation. In C. Baitsch, I. Delbrouck, & K. Jutzi (Eds.), Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess: Vol. 9. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis (pp. 35-48). München, Mering: Rainer Hampp.
Kühl, Stefan. 1999. “Die Grenzen der lernenden Organisation”. In Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, ed. Christof Baitsch, Ines Delbrouck, and Katrin Jutzi, 9:35-48. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. München, Mering: Rainer Hampp.
Kühl, S. (1999). “Die Grenzen der lernenden Organisation” in Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, Baitsch, C., Delbrouck, I., and Jutzi, K. eds. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, vol. 9, (München, Mering: Rainer Hampp), 35-48.
Kühl, S., 1999. Die Grenzen der lernenden Organisation. In C. Baitsch, I. Delbrouck, & K. Jutzi, eds. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. no.9 München, Mering: Rainer Hampp, pp. 35-48.
S. Kühl, “Die Grenzen der lernenden Organisation”, Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, C. Baitsch, I. Delbrouck, and K. Jutzi, eds., Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, vol. 9, München, Mering: Rainer Hampp, 1999, pp.35-48.
Kühl, S.: Die Grenzen der lernenden Organisation. In: Baitsch, C., Delbrouck, I., and Jutzi, K. (eds.) Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. 9, p. 35-48. Rainer Hampp, München, Mering (1999).
Kühl, Stefan. “Die Grenzen der lernenden Organisation”. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Ed. Christof Baitsch, Ines Delbrouck, and Katrin Jutzi. München, Mering: Rainer Hampp, 1999.Vol. 9. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. 35-48.
Alle Dateien verfügbar unter der/den folgenden Lizenz(en):
Copyright Statement:
Dieses Objekt ist durch das Urheberrecht und/oder verwandte Schutzrechte geschützt. [...]
Volltext(e)
Access Level
OA Open Access
Zuletzt Hochgeladen
2019-09-06T09:18:56Z
MD5 Prüfsumme
acc6d799b9b0618151dc883e909ad134


Export

Markieren/ Markierung löschen
Markierte Publikationen

Open Data PUB

Suchen in

Google Scholar
ISBN Suche