Die Grenzen der lernenden Organisation
Kühl S (1999)
In: Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Baitsch C, Delbrouck I, Jutzi K (Eds); Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, 9. München, Mering: Rainer Hampp: 35-48.
Sammelwerksbeitrag
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Herausgeber*in
Baitsch, Christof;
Delbrouck, Ines;
Jutzi, Katrin
Erscheinungsjahr
1999
Buchtitel
Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis
Serientitel
Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess
Band
9
Seite(n)
35-48
ISBN
978-3-87988-449-0
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2917687
Zitieren
Kühl S. Die Grenzen der lernenden Organisation. In: Baitsch C, Delbrouck I, Jutzi K, eds. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. Vol 9. München, Mering: Rainer Hampp; 1999: 35-48.
Kühl, S. (1999). Die Grenzen der lernenden Organisation. In C. Baitsch, I. Delbrouck, & K. Jutzi (Eds.), Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess: Vol. 9. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis (pp. 35-48). München, Mering: Rainer Hampp.
Kühl, Stefan. 1999. “Die Grenzen der lernenden Organisation”. In Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, ed. Christof Baitsch, Ines Delbrouck, and Katrin Jutzi, 9:35-48. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. München, Mering: Rainer Hampp.
Kühl, S. (1999). “Die Grenzen der lernenden Organisation” in Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, Baitsch, C., Delbrouck, I., and Jutzi, K. eds. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, vol. 9, (München, Mering: Rainer Hampp), 35-48.
Kühl, S., 1999. Die Grenzen der lernenden Organisation. In C. Baitsch, I. Delbrouck, & K. Jutzi, eds. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. no.9 München, Mering: Rainer Hampp, pp. 35-48.
S. Kühl, “Die Grenzen der lernenden Organisation”, Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis, C. Baitsch, I. Delbrouck, and K. Jutzi, eds., Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess, vol. 9, München, Mering: Rainer Hampp, 1999, pp.35-48.
Kühl, S.: Die Grenzen der lernenden Organisation. In: Baitsch, C., Delbrouck, I., and Jutzi, K. (eds.) Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. 9, p. 35-48. Rainer Hampp, München, Mering (1999).
Kühl, Stefan. “Die Grenzen der lernenden Organisation”. Organisationales Lernen. Facetten aus Theorie und Praxis. Ed. Christof Baitsch, Ines Delbrouck, and Katrin Jutzi. München, Mering: Rainer Hampp, 1999.Vol. 9. Arbeit, Organisation und Personal im Transformationsprozess. 35-48.
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