Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung

Kühl S (2001)
Zeitschrift für Soziologie 30(3): 199-222.

Zeitschriftenaufsatz | Deutsch
 
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Alternativer Titel
The Successful Failure of Team Work Projects
Abstract / Bemerkung
Teilautonome Gruppenarbeit gilt als zentrales Indiz für die Abwendung von tayloristischen, stark arbeitsteiligen Organisationsstrukturen hin zu dezentralen, postfordistischen Arbeitsformen. Aufgrund des Interesses an der Ausbildung neuer Produktionskonzepte richtete sich der Fokus der industriesoziologischen, arbeitswissenschaftlichen und betriebswirtschaftlichen Forschung bisher weitgehend auf den Einführungsprozess von Gruppenarbeit. In diesem Artikel wird anhand von drei Unternehmen die Rücknahme von Gruppenarbeit untersucht. Dabei stehen drei paradox erscheinende Entwicklungen im Mittelpunkt der Betrachtungen: Weswegen wurde in den Unternehmen die Gruppenarbeit zurückgenommen, obwohl die Gruppenarbeitsprojekte von der Unternehmensführung intern und extern lange Zeit als wirtschaftliche Erfolgsgeschichte präsentiert wurden? Weswegen gab es von Seiten der Mitarbeiter keinen Widerstand gegen die Rücknahme der Gruppenarbeit, obwohl diese in der Gruppenarbeitsliteratur als Nutznießer der neuen Produktionskonzepte betrachtet werden? Weswegen konnte die Gruppenarbeit so leicht erodieren, obwohl in der Organisationsforschung von der strukturellen Trägheit einmal etablierter Organisationsformen ausgegangen wird? Durch die Verwendung von machttheoretischen, neoinstitutionalistischen und systemtheoretischen Konzepten wird die Rücknahme der Gruppenarbeit in diesem Artikel nicht in der Tradition der Industriesoziologie zweckrational begründet (Umstellung der Rationalisierungslogik, fehlende Einsicht des Managements, fehlende Humanisierungseffekte etc.), sondern vielmehr auf die Spezifik der Gruppenarbeit als Organisationsform zurückgeführt.
Erscheinungsjahr
2001
Zeitschriftentitel
Zeitschrift für Soziologie
Band
30
Ausgabe
3
Seite(n)
199-222
ISSN
0340-1804
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2917645

Zitieren

Kühl S. Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung. Zeitschrift für Soziologie. 2001;30(3):199-222.
Kühl, S. (2001). Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung. Zeitschrift für Soziologie, 30(3), 199-222. https://doi.org/10.1515/zfsoz-2001-0303
Kühl, Stefan. 2001. “Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung”. Zeitschrift für Soziologie 30 (3): 199-222.
Kühl, S. (2001). Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung. Zeitschrift für Soziologie 30, 199-222.
Kühl, S., 2001. Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung. Zeitschrift für Soziologie, 30(3), p 199-222.
S. Kühl, “Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung”, Zeitschrift für Soziologie, vol. 30, 2001, pp. 199-222.
Kühl, S.: Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung. Zeitschrift für Soziologie. 30, 199-222 (2001).
Kühl, Stefan. “Über das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten : Rezentralisierung und Rehierarchisierung in Vorreiterunternehmen der Dezentralisierung”. Zeitschrift für Soziologie 30.3 (2001): 199-222.
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