Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens
Kühl S (2016)
In: Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Geramanis O, Hermann K (Eds); Wiesbaden: Springer Gabler: 251-264.
Sammelwerksbeitrag
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Herausgeber*in
Geramanis, Olaf;
Hermann, Kristina
Abstract / Bemerkung
In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, in denen hierarchische Weisungsbefug-
nisse nicht mehr zur Verfügung stehen. Hier greift das Konzept des Lateralen Führens,
mit dem Verständigungsprozesse organisiert, Machtarenen gebildet und Vertrauens-
beziehungen gefördert werden können. Der Artikel zeigt, wie Verständigung, Macht
und Vertrauen in Organisationen ineinandergreifen, welche Wechselbeziehungen mit
der Formalstruktur der Organisation bestehen und wie in Veränderungsprozessen von
Lateraler Führung profitieren können.
Erscheinungsjahr
2016
Buchtitel
Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele
Seite(n)
251-264
ISBN
978-3-658-11226-4
eISBN
978-3-658-11227-1
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2901146
Zitieren
Kühl S. Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens. In: Geramanis O, Hermann K, eds. Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler; 2016: 251-264.
Kühl, S. (2016). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens. In O. Geramanis & K. Hermann (Eds.), Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele (pp. 251-264). Wiesbaden: Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_16
Kühl, Stefan. 2016. “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens”. In Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele, ed. Olaf Geramanis and Kristina Hermann, 251-264. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kühl, S. (2016). “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens” in Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele, Geramanis, O., and Hermann, K. eds. (Wiesbaden: Springer Gabler), 251-264.
Kühl, S., 2016. Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens. In O. Geramanis & K. Hermann, eds. Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Wiesbaden: Springer Gabler, pp. 251-264.
S. Kühl, “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens”, Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele, O. Geramanis and K. Hermann, eds., Wiesbaden: Springer Gabler, 2016, pp.251-264.
Kühl, S.: Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens. In: Geramanis, O. and Hermann, K. (eds.) Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. p. 251-264. Springer Gabler, Wiesbaden (2016).
Kühl, Stefan. “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens”. Führen in ungewissen Zeiten. Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele. Ed. Olaf Geramanis and Kristina Hermann. Wiesbaden: Springer Gabler, 2016. 251-264.
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