Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist
Kühl S (2015)
OrganisationsEntwicklung 34(1): 44-51.
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| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
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Erscheinungsjahr
2015
Zeitschriftentitel
OrganisationsEntwicklung
Band
34
Ausgabe
1
Seite(n)
44-51
ISSN
0724-6110
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2715770
Zitieren
Kühl S. Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist. OrganisationsEntwicklung. 2015;34(1):44-51.
Kühl, S. (2015). Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist. OrganisationsEntwicklung, 34(1), 44-51.
Kühl, Stefan. 2015. “Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist”. OrganisationsEntwicklung 34 (1): 44-51.
Kühl, S. (2015). Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist. OrganisationsEntwicklung 34, 44-51.
Kühl, S., 2015. Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist. OrganisationsEntwicklung, 34(1), p 44-51.
S. Kühl, “Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist”, OrganisationsEntwicklung, vol. 34, 2015, pp. 44-51.
Kühl, S.: Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist. OrganisationsEntwicklung. 34, 44-51 (2015).
Kühl, Stefan. “Entzauberung der lernenden Organisation. Warum die Hoffnung auf die "guten" Regeln des Wandels weitgehend vergeblich ist”. OrganisationsEntwicklung 34.1 (2015): 44-51.
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