Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung

Decker R, Schlifter JM (2001)
Markenartikel 63(2): 38-45.

Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Deutsch
 
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Autor*in
Decker, ReinholdUniBi ; Schlifter, J. M.
Erscheinungsjahr
2001
Zeitschriftentitel
Markenartikel
Band
63
Ausgabe
2
Seite(n)
38-45
ISSN
0024-9661
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2494616

Zitieren

Decker R, Schlifter JM. Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung. Markenartikel. 2001;63(2):38-45.
Decker, R., & Schlifter, J. M. (2001). Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung. Markenartikel, 63(2), 38-45.
Decker, R., and Schlifter, J. M. (2001). Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung. Markenartikel 63, 38-45.
Decker, R., & Schlifter, J.M., 2001. Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung. Markenartikel, 63(2), p 38-45.
R. Decker and J.M. Schlifter, “Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung”, Markenartikel, vol. 63, 2001, pp. 38-45.
Decker, R., Schlifter, J.M.: Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung. Markenartikel. 63, 38-45 (2001).
Decker, Reinhold, and Schlifter, J. M. “Dynamische Allianzen - Markenallianzen als strategisches Instrument zur erfolgreichen Marktbearbeitung”. Markenartikel 63.2 (2001): 38-45.

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