Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen
Kühl S (2007)
Arbeit 16(3): 218-230.
Zeitschriftenaufsatz
| Veröffentlicht | Deutsch
Autor*in
Erscheinungsjahr
2007
Zeitschriftentitel
Arbeit
Band
16
Ausgabe
3
Seite(n)
218-230
ISSN
0941-5025
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/1860943
Zitieren
Kühl S. Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit. 2007;16(3):218-230.
Kühl, S. (2007). Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, 16(3), 218-230.
Kühl, Stefan. 2007. “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen”. Arbeit 16 (3): 218-230.
Kühl, S. (2007). Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit 16, 218-230.
Kühl, S., 2007. Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, 16(3), p 218-230.
S. Kühl, “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen”, Arbeit, vol. 16, 2007, pp. 218-230.
Kühl, S.: Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit. 16, 218-230 (2007).
Kühl, Stefan. “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen”. Arbeit 16.3 (2007): 218-230.
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