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429 Publikationen

2020 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2943106 OA
Kühl, S. (2020). Groups, organizations, families and movements: The sociology of social systems between interaction and society. Systems Research and Behavioral Science, 37(3), 496-515. doi:10.1002/sres.2685
PUB | PDF | DOI | WoS
 
2020 | Lexikoneintrag | Veröffentlicht | PUB-ID: 2937018
Kühl, S. (2020). Soziologie. In H. Oberreuter, Görres-Gesellschaft, & Herder Verlag (Eds.), Staatslexikon : Recht - Wirtschaft - Gesellschaft : in 5 Bänden. 3. Band : Herrschaft-Migration (8. völlig neu bearbeitete Auflage., pp. 18-19). Freiburg im Breisgau: Verlag Herder GmbH.
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2020 | Zeitschriftenaufsatz | E-Veröff. vor dem Druck | PUB-ID: 2942035 OA
Kühl, S. (2020). The Blind Spots in Theory U: The Reconstruction of a (Change-) Management Fashion. Journal of Change Management, 1-8. doi:10.1080/14697017.2020.1744883
PUB | PDF | DOI
 
2020 | Monographie | Veröffentlicht | PUB-ID: 2943765 OA
Kühl, S. (2020). Sisyphus in Management. The Futile Search for the Optimal Organizational Structure (Challenges of New Organizational Forms). Princeton u.a.: Organizational Dialogue Press.
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2020 | Zeitungsartikel | Veröffentlicht | PUB-ID: 2943721 OA
Kühl, S. (02.06.2020). Bullshit stabilisiert moderne Organisationen. Frankfurter Allgemeine Zeitung
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2020 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2943064 OA
Kühl, S. (2020). Jeder lacht für sich allein. Forschung & Lehre, 27(5), 398-399.
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2020 | Zeitungsartikel | Veröffentlicht | PUB-ID: 2942037
Kühl, S. (23.03.2020). Einst eingespart, jetzt wichtig. In Krisen zeigt sich, welche Organisationen wirklich zentral sind. Süddeutsche Zeitung
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2020 | Zeitungsartikel | Veröffentlicht | PUB-ID: 2940366 OA
Kühl, S. (08.01.2020). Wie weit darf die Verfälschung von Daten gehen? Frankfurter Allgemeine Zeitung
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2020 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2941504 OA
Kühl, S. (2020). Wie Praktiker das Wort agil missverstehen. Zeitschrift Führung + Organisation : ZfO, 89(2), 93-95.
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2020 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2939983 OA
Kühl, S. (2020). Zwischen Präzision und Anonymisierung. Soziologie, 49(1), 62-71.
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2019 | Sammelwerksbeitrag | Veröffentlicht | PUB-ID: 2939695
Kühl, S. (2019). Ordinary Organizations. A System Theory Approach to Perpetrator Studies. In S. Knittel & Z. Goldberg (Eds.), The Routledge International Handbook of Perpetrator Studies (pp. 37-45). London, New York: Routledge.
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2019 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2939691 OA
Kühl, S. (2019). Was heißt hier Autonomie? Forschung & Lehre, 26(12)
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2019 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2939687 OA
Kühl, S. (2019). Die deregulierte Hochschule ist ein Mythos. Forschung & Lehre, 26(12)
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2019 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2939315 OA
Kühl, S. (2019). Aus der Rolle gefallen. Personalmagazin(12), 85-86.
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2019 | Sammelwerksbeitrag | Veröffentlicht | PUB-ID: 2937597 OA
Kühl, S., Lahm, S., & Hoebel, T. (2019). Feedback in Hausarbeitenkonferenzen geben und nehmen. In C. Wymann (Ed.), Praxishandbuch Schreibdidaktik. Übungen zur Vermittlung wissenschaftlicher Schreibkompetenzen (pp. 284-289). Opladen & Toronto: Barbara Budrich.
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2019 | Sammelwerksbeitrag | Veröffentlicht | PUB-ID: 2938857 OA
Kühl, S. (2019). Verschulung wider Willen. Die ungewollten Nebenfolgen einer Hochschulreform. In N. Hericks (Ed.), Hochschulen im Spannungsfeld der Bologna-Reform. Erfolge und ungewollte Nebenfolgen aus interdisziplinärer Perspektive (pp. 295-309). Wiesbaden: Springer VS. doi:10.1007/978-3-658-21290-2_17
PUB | PDF | DOI
 
2019 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2938091 OA
Kühl, S. (2019). Rollen und Personen. Organisationsentwicklung, 38(4), 5-10.
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2019 | Zeitungsartikel | Veröffentlicht | PUB-ID: 2937698 OA
Kühl, S. (16.09.2019). Enttäuschte Hoffnung. Süddeutsche Zeitung
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2019 | Diskussionspapier | PUB-ID: 2937555 OA
Kühl, S. (2019). Von der notwendigen Unterscheidung von Gruppe und Organisation.
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2019 | Diskussionspapier | Veröffentlicht | PUB-ID: 2936852 OA
Kühl, S. (2019). Funktionale Regelverstöße und brauchbare Illegalität. Weswegen sich Regelabweichungen in Organisationen nicht vermeiden lassen (Working Paper, 8/2019).
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