PUB - Publikationen an der Universität Bielefeld

Es geht recht viel um Programmatik, wenn von Agilität und Scrum die Rede ist. Was uns allerdings irritiert, ist das doch recht geringe Maß an empirischer Forschung zur Frage, was eigentlich passiert, wenn das Konzept der Agilität in die Organisationspraxis überführt wird. Glücklicherweise haben wir eine Organisation (und ihre Mitglieder) gefunden, die es uns erlaubt hat, hier einmal mit dabei zu sein und eine Fallstudie dazu zu machen, wenn Scrum dazu genutzt wird, ein organisationsweites Projekt durchzuführen. Es handelt sich um ein norddeutsches Kreditinstitut mit regionaler Reichweite; das Projekt zielte auf die Entwicklung eines integrierten Risikomanagements ab und fand von Sommer 2019 bis Winter 2019/20 statt. Wir haben an insgesamt fünf Projektmeetings, darunter einem Scrum- Einführungsworkshop, teilgenommen und eine Reihe von Hintergrundgesprächen geführt. Wir konnten dabei, so unsere Einschätzung, in den Mülleimer post-bürokratischen Organisierens schauen. Das ist nicht abwertend gemeint. Der Mülleimer ist eine zentrale Metapher organisationswissenschaftlichen Denkens – und äußerst fruchtbar, um die Praxis in Organisationen zu untersuchen.