Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen

Kühl S (2021)
people & work (1): 26-27.

Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Deutsch
 
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Abstract / Bemerkung
Inhaltsübersicht Organisationen disziplinieren individuelle Interessen Unternehmen sind keine Freundesgruppen Dosierter Humanismus Vorteile und Gefahren ungebündelter Entscheidungen Eine Balance finden Manche Managerinnen und Manager meinen, ihre Organisation bestünde nur dank der dort arbeitenden Menschen. Nicht selten fordern sie daher in Reden vor der Belegschaft oder in Hochglanzbroschüren, dass sich die Angestellten mit ihrer ganzen Persönlichkeit ins Unternehmen einbringen sollen. Aber was würde passieren, wenn dies Wirklichkeit werden würde?
Erscheinungsjahr
2021
Zeitschriftentitel
people & work
Ausgabe
1
Seite(n)
26-27
ISSN
2749-4365
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2960799

Zitieren

Kühl S. Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen. people & work. 2021;(1):26-27.
Kühl, S. (2021). Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen. people & work(1), 26-27.
Kühl, S. (2021). Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen. people & work, 26-27.
Kühl, S., 2021. Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen. people & work, (1), p 26-27.
S. Kühl, “Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen”, people & work, 2021, pp. 26-27.
Kühl, S.: Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen. people & work. 26-27 (2021).
Kühl, Stefan. “Mitarbeiterorientierung? Oder warum Organisationen ihre Leute von deren individuellen Interessen ablenken müssen”. people & work 1 (2021): 26-27.

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