PUB - Publikationen an der Universität Bielefeld

Die meisten Normbrüche, Regelabweichungen und Gesetzesverstöße bleiben unentdeckt, und vermutlich ist das auch gut so. Würde jede Verletzung einer gesetzten Norm entdeckt, würden – so eine Beobachtung des Soziologen Heinrich Popitz – menschliche Zusammenschlüsse zu Gesellschaften von Richtern, Polizisten und Gefängniswärtern degenerieren und Organisationen – so könnte man ergänzen – zu Ansammlungen von Überwachern, Kontrolleuren und Sanktionierern mutieren. Deswegen herrscht in Organisationen ein hohes Maß an Sensibilität dafür, welche Normbrüche, Regelabweichungen und Gesetzesverstöße thematisiert werden und welche nicht. Der Beitrag befasst sich mit den Reaktionen der Organisationen auf die Skandalisierung ihrer Regelabweichungen und zeigt die Folgen dieser Reaktionen auf. Teil 1 dieses Beitrags blickt auf Änderungen der Formalstruktur in den Organisationen. Teil 2 (erscheint in CB 4/2021) blickt auf die ungewollten Nebenfolgen.