Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung
Kühl S (2005)
Organisationsentwicklung (3): 64-73.
Zeitschriftenaufsatz
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Erscheinungsjahr
2005
Zeitschriftentitel
Organisationsentwicklung
Ausgabe
3
Seite(n)
64-73
ISSN
0724-6110
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2917789
Zitieren
Kühl S. Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung. Organisationsentwicklung. 2005;(3):64-73.
Kühl, S. (2005). Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung. Organisationsentwicklung(3), 64-73.
Kühl, Stefan. 2005. “Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung”. Organisationsentwicklung, no. 3: 64-73.
Kühl, S. (2005). Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung. Organisationsentwicklung, 64-73.
Kühl, S., 2005. Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung. Organisationsentwicklung, (3), p 64-73.
S. Kühl, “Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung”, Organisationsentwicklung, 2005, pp. 64-73.
Kühl, S.: Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung. Organisationsentwicklung. 64-73 (2005).
Kühl, Stefan. “Organisationsberatung. Konturen eines dritten Weges jenseits von betriebswirtschaftlicher Beratung und systemischer Prozessberatung”. Organisationsentwicklung 3 (2005): 64-73.
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