Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich
Hoebel T (2013)
In: Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Vogel M (Ed); Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht: 197-222.
Sammelwerksbeitrag
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Herausgeber*in
Vogel, Martin
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Abstract / Bemerkung
"Dass Bilder über die eigene Zukunft aber auch zerstörerisch wirken
können, damit befasst sich der Artikel von Th omas Hoebel. Entlang der Konzepte
der selbsterfüllenden und der selbstzerstörenden Prophezeiung zeigt er auf, wie
Organisationen aufgrund von Vorhersagen aus der Ordnung geraten und scheitern
können. Zentrales Element in seiner Argumentation ist das aus der Religionssoziologie
entlehnte Konzept der Realitätsverdopplung. Prophezeiungen stellen
dabei eine konkurrierende Realität zu der zunächst vorherrschenden Sicht auf
eine Organisation dar. Welche verheerenden Folgen und welche zerstörerische
Kraft in diesen Alternativordnungen von Wirklichkeiten liegen können, wird
eindrucksvoll entlang zwei konkreter Fallstudien dargestellt." (Martin Vogel)
Stichworte
Organisationen;
Mechanismen;
failure;
self-fulfilling prophecies;
suicidal prophecies;
self-defeating-prophecies;
disappointment;
selbstzerstörende Prophezeiungen;
Scheitern;
Enttäuschung;
Realtitätsverdoppelung;
Vertrauen;
Northern Rock;
DaimlerChrysler;
selbsterfüllende Prophezeiungen;
mechanisms;
trust;
self-destroying prophecies;
duplication of reality
Erscheinungsjahr
2013
Buchtitel
Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis
Seite(n)
197-222
ISBN
978-3-525-40450-8
eISBN
978-3-666-40450-4
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2577681
Zitieren
Hoebel T. Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In: Vogel M, ed. Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht; 2013: 197-222.
Hoebel, T. (2013). Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In M. Vogel (Ed.), Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis (pp. 197-222). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. https://doi.org/10.13109/9783666404504.197
Hoebel, Thomas. 2013. “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich”. In Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis, ed. Martin Vogel, 197-222. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Hoebel, T. (2013). “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich” in Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis, Vogel, M. ed. (Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht), 197-222.
Hoebel, T., 2013. Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In M. Vogel, ed. Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, pp. 197-222.
T. Hoebel, “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich”, Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis, M. Vogel, ed., Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2013, pp.197-222.
Hoebel, T.: Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In: Vogel, M. (ed.) Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. p. 197-222. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen (2013).
Hoebel, Thomas. “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich”. Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Ed. Martin Vogel. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2013. 197-222.
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