Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich

Hoebel T (2013)
In: Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Vogel M (Ed); Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht: 197-222.

Sammelwerksbeitrag | Veröffentlicht | Deutsch
 
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Abstract / Bemerkung
"Dass Bilder über die eigene Zukunft aber auch zerstörerisch wirken können, damit befasst sich der Artikel von Th omas Hoebel. Entlang der Konzepte der selbsterfüllenden und der selbstzerstörenden Prophezeiung zeigt er auf, wie Organisationen aufgrund von Vorhersagen aus der Ordnung geraten und scheitern können. Zentrales Element in seiner Argumentation ist das aus der Religionssoziologie entlehnte Konzept der Realitätsverdopplung. Prophezeiungen stellen dabei eine konkurrierende Realität zu der zunächst vorherrschenden Sicht auf eine Organisation dar. Welche verheerenden Folgen und welche zerstörerische Kraft in diesen Alternativordnungen von Wirklichkeiten liegen können, wird eindrucksvoll entlang zwei konkreter Fallstudien dargestellt." (Martin Vogel)
Stichworte
Organisationen; Mechanismen; failure; self-fulfilling prophecies; suicidal prophecies; self-defeating-prophecies; disappointment; selbstzerstörende Prophezeiungen; Scheitern; Enttäuschung; Realtitätsverdoppelung; Vertrauen; Northern Rock; DaimlerChrysler; selbsterfüllende Prophezeiungen; mechanisms; trust; self-destroying prophecies; duplication of reality
Erscheinungsjahr
2013
Buchtitel
Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis
Seite(n)
197-222
ISBN
978-3-525-40450-8
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2577681

Zitieren

Hoebel T. Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In: Vogel M, ed. Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht; 2013: 197-222.
Hoebel, T. (2013). Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In M. Vogel (Ed.), Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis (pp. 197-222). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Hoebel, T. (2013). “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich” in Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis, Vogel, M. ed. (Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht), 197-222.
Hoebel, T., 2013. Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In M. Vogel, ed. Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, pp. 197-222.
T. Hoebel, “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich”, Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis, M. Vogel, ed., Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2013, pp.197-222.
Hoebel, T.: Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich. In: Vogel, M. (ed.) Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. p. 197-222. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen (2013).
Hoebel, Thomas. “Prophezeiungen, die Organisationen zerstören. Northern Rock und DaimlerChrysler im Vergleich”. Organisation außer Ordnung. Außerordentliche Beobachtungen organisationaler Praxis. Ed. Martin Vogel. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2013. 197-222.
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