Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag
Kühl S (2012)
In: HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte. Eppler MJ (Ed); OrganisationsEntwicklung - Dossier, 2. Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt: 14-17.
Sammelwerksbeitrag
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Herausgeber*in
Eppler, Martin J.
Erscheinungsjahr
2012
Buchtitel
HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte
Serientitel
OrganisationsEntwicklung - Dossier
Band
2
Seite(n)
14-17
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2550015
Zitieren
Kühl S. Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag. In: Eppler MJ, ed. HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte. OrganisationsEntwicklung - Dossier. Vol 2. Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt; 2012: 14-17.
Kühl, S. (2012). Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag. In M. J. Eppler (Ed.), OrganisationsEntwicklung - Dossier: Vol. 2. HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte (pp. 14-17). Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt.
Kühl, Stefan. 2012. “Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag”. In HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte, ed. Martin J. Eppler, 2:14-17. OrganisationsEntwicklung - Dossier. Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt.
Kühl, S. (2012). “Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag” in HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte, Eppler, M. J. ed. OrganisationsEntwicklung - Dossier, vol. 2, (Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt), 14-17.
Kühl, S., 2012. Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag. In M. J. Eppler, ed. HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte. OrganisationsEntwicklung - Dossier. no.2 Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt, pp. 14-17.
S. Kühl, “Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag”, HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte, M.J. Eppler, ed., OrganisationsEntwicklung - Dossier, vol. 2, Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt, 2012, pp.14-17.
Kühl, S.: Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag. In: Eppler, M.J. (ed.) HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte. OrganisationsEntwicklung - Dossier. 2, p. 14-17. Verl.-Gruppe Handelsblatt, Düsseldorf (2012).
Kühl, Stefan. “Die geringe Hebelwirkung von Personalentwicklung. Ein Diskussionsbeitrag”. HR - Schlüssel zum Change? Wie das Personalmanagement sich jetzt positionieren sollte. Ed. Martin J. Eppler. Düsseldorf: Verl.-Gruppe Handelsblatt, 2012.Vol. 2. OrganisationsEntwicklung - Dossier. 14-17.
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