Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie

Lukas W (1996) Studien zur Sozialwissenschaft ; 172.
Opladen: Westdt. Verl.

Dissertation | Deutsch
 
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Autor*in
Lukas, Wolfgang
Einrichtung
Fakultät für Soziologie
Stichworte
Alkoholismus; Stationäre Behandlung; Datenerhebung
Erscheinungsjahr
1996
Serientitel
Studien zur Sozialwissenschaft ; 172
Seite(n)
231
ISBN
3-531-12715-2
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/2432510

Zitieren

Lukas W. Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie. Studien zur Sozialwissenschaft ; 172. Opladen: Westdt. Verl.; 1996.
Lukas, W. (1996). Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie (Studien zur Sozialwissenschaft ; 172). Opladen: Westdt. Verl.
Lukas, Wolfgang. 1996. Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie. Studien zur Sozialwissenschaft ; 172. Opladen: Westdt. Verl.
Lukas, W. (1996). Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie. Studien zur Sozialwissenschaft ; 172, Opladen: Westdt. Verl.
Lukas, W., 1996. Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie, Studien zur Sozialwissenschaft ; 172, Opladen: Westdt. Verl.
W. Lukas, Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie, Studien zur Sozialwissenschaft ; 172, Opladen: Westdt. Verl., 1996.
Lukas, W.: Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie. Studien zur Sozialwissenschaft ; 172. Westdt. Verl., Opladen (1996).
Lukas, Wolfgang. Personale Entwicklung und Organisation: empirische Projektanalysen am Beispiel stationärer Alkoholismustherapie. Opladen: Westdt. Verl., 1996. Studien zur Sozialwissenschaft ; 172.
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