Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships
Sack D, Oppen M (2008)
In: Governance in einer sich wandelnden Welt. Schuppert GF, Zürn M (Eds); Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte, 41. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften: 259-281.
Sammelwerksbeitrag
| Veröffentlicht | Deutsch
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Autor*in
Sack, DetlefUniBi 
;
Oppen, Maria
;
Oppen, MariaHerausgeber*in
Schuppert, Gunnar Folke;
Zürn, Michael
Erscheinungsjahr
2008
Buchtitel
Governance in einer sich wandelnden Welt
Serientitel
Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte
Band
41
Seite(n)
259-281
ISBN
978-3-531-91066-6
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/1860760
Zitieren
Sack D, Oppen M. Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships. In: Schuppert GF, Zürn M, eds. Governance in einer sich wandelnden Welt. Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte. Vol 41. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften; 2008: 259-281.
Sack, D., & Oppen, M. (2008). Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships. In G. F. Schuppert & M. Zürn (Eds.), Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte: Vol. 41. Governance in einer sich wandelnden Welt (pp. 259-281). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften. https://doi.org/10.1007/978-3-531-91066-6_13
Sack, Detlef, and Oppen, Maria. 2008. “Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships”. In Governance in einer sich wandelnden Welt, ed. Gunnar Folke Schuppert and Michael Zürn, 41:259-281. Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Sack, D., and Oppen, M. (2008). “Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships” in Governance in einer sich wandelnden Welt, Schuppert, G. F., and Zürn, M. eds. Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte, vol. 41, (Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften), 259-281.
Sack, D., & Oppen, M., 2008. Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships. In G. F. Schuppert & M. Zürn, eds. Governance in einer sich wandelnden Welt. Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte. no.41 Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, pp. 259-281.
D. Sack and M. Oppen, “Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships”, Governance in einer sich wandelnden Welt, G.F. Schuppert and M. Zürn, eds., Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte, vol. 41, Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2008, pp.259-281.
Sack, D., Oppen, M.: Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships. In: Schuppert, G.F. and Zürn, M. (eds.) Governance in einer sich wandelnden Welt. Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte. 41, p. 259-281. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden (2008).
Sack, Detlef, and Oppen, Maria. “Governance und Performanz. Motive, Formen und Effekte lokaler Public-Private Partnerships”. Governance in einer sich wandelnden Welt. Ed. Gunnar Folke Schuppert and Michael Zürn. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 2008.Vol. 41. Politische Vierteljahresschrift. Sonderhefte. 259-281.
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