Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens

Schnelle T, Kühl S (2009)
OrganisationsEntwicklung 2009(2): 51-60.

Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Deutsch
 
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Autor*in
Schnelle, Thomas; Kühl, StefanUniBi
Erscheinungsjahr
2009
Zeitschriftentitel
OrganisationsEntwicklung
Band
2009
Ausgabe
2
Seite(n)
51-60
ISSN
0724-6110
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/1857398

Zitieren

Schnelle T, Kühl S. Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung. 2009;2009(2):51-60.
Schnelle, T., & Kühl, S. (2009). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung, 2009(2), 51-60.
Schnelle, T., and Kühl, S. (2009). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung 2009, 51-60.
Schnelle, T., & Kühl, S., 2009. Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung, 2009(2), p 51-60.
T. Schnelle and S. Kühl, “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens”, OrganisationsEntwicklung, vol. 2009, 2009, pp. 51-60.
Schnelle, T., Kühl, S.: Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung. 2009, 51-60 (2009).
Schnelle, Thomas, and Kühl, Stefan. “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens”. OrganisationsEntwicklung 2009.2 (2009): 51-60.
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