Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens
Kühl S, Schnelle T (2009)
OrganisationsEntwicklung 2009(2): 51-60.
Zeitschriftenaufsatz
| Veröffentlicht | Deutsch
Autor*in
Kühl, StefanUniBi;
Schnelle, Thomas
Erscheinungsjahr
2009
Zeitschriftentitel
OrganisationsEntwicklung
Band
2009
Ausgabe
2
Seite(n)
51-60
ISSN
0724-6110
Page URI
https://pub.uni-bielefeld.de/record/1857398
Zitieren
Kühl S, Schnelle T. Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung. 2009;2009(2):51-60.
Kühl, S., & Schnelle, T. (2009). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung, 2009(2), 51-60.
Kühl, Stefan, and Schnelle, Thomas. 2009. “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens”. OrganisationsEntwicklung 2009 (2): 51-60.
Kühl, S., and Schnelle, T. (2009). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung 2009, 51-60.
Kühl, S., & Schnelle, T., 2009. Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung, 2009(2), p 51-60.
S. Kühl and T. Schnelle, “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens”, OrganisationsEntwicklung, vol. 2009, 2009, pp. 51-60.
Kühl, S., Schnelle, T.: Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung. 2009, 51-60 (2009).
Kühl, Stefan, and Schnelle, Thomas. “Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens”. OrganisationsEntwicklung 2009.2 (2009): 51-60.
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