"Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung

Kühl S, Spies R (2006)
Personalführung (09): 8-9.

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Personalführung
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09
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8-9
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Kühl S, Spies R. "Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung. Personalführung. 2006;(09):8-9.
Kühl, S., & Spies, R. (2006). "Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung. Personalführung(09), 8-9.
Kühl, S., and Spies, R. (2006). "Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung. Personalführung, 8-9.
Kühl, S., & Spies, R., 2006. "Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung. Personalführung, (09), p 8-9.
S. Kühl and R. Spies, “"Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung”, Personalführung, 2006, pp. 8-9.
Kühl, S., Spies, R.: "Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung. Personalführung. 8-9 (2006).
Kühl, Stefan, and Spies, Rainer. “"Coaching hat geringe Hebelwirkung". Der Hamburger Soziologe Stefan Kühl über „Scharlatanerie" in der Coaching-Szene und "Steuerungsphantasien" der Personalentwicklung”. Personalführung 09 (2006): 8-9.
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