Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation

Kühl S, Kullmann G (1998)
io-management 67(6): 42-47.

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Kühl S, Kullmann G. Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management. 1998;67(6):42-47.
Kühl, S., & Kullmann, G. (1998). Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management, 67(6), 42-47.
Kühl, S., and Kullmann, G. (1998). Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management 67, 42-47.
Kühl, S., & Kullmann, G., 1998. Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management, 67(6), p 42-47.
S. Kühl and G. Kullmann, “Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation”, io-management, vol. 67, 1998, pp. 42-47.
Kühl, S., Kullmann, G.: Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation. io-management. 67, 42-47 (1998).
Kühl, Stefan, and Kullmann, Gerhard. “Der Krieg zwischen dezentralen Einheiten im Unternehmen. Drei Fallgruben bei Segmentierung, Modularisierung und Geschäftsfeldorganisation”. io-management 67.6 (1998): 42-47.
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