Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change

Kühl S, Schnelle T, Tillmann F-J (2005)
Journal of Change Management 5(2): 177-189.

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Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Englisch
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Journal of Change Management
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5
Zeitschriftennummer
2
Seite
177-189
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Kühl S, Schnelle T, Tillmann F-J. Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change. Journal of Change Management. 2005;5(2):177-189.
Kühl, S., Schnelle, T., & Tillmann, F. - J. (2005). Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change. Journal of Change Management, 5(2), 177-189. doi:10.1080/14697010500098205
Kühl, S., Schnelle, T., and Tillmann, F. - J. (2005). Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change. Journal of Change Management 5, 177-189.
Kühl, S., Schnelle, T., & Tillmann, F.-J., 2005. Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change. Journal of Change Management, 5(2), p 177-189.
S. Kühl, T. Schnelle, and F.-J. Tillmann, “Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change”, Journal of Change Management, vol. 5, 2005, pp. 177-189.
Kühl, S., Schnelle, T., Tillmann, F.-J.: Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change. Journal of Change Management. 5, 177-189 (2005).
Kühl, Stefan, Schnelle, Thomas, and Tillmann, Franz-Josef. “Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change”. Journal of Change Management 5.2 (2005): 177-189.
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