Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships

Sack D (2013)
In: Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise?. Haus M, Kuhlmann S (Eds);Wiesbaden: Springer VS: 139-157.

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Haus, Michael ; Kuhlmann, Sabine
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Sack D. Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships. In: Haus M, Kuhlmann S, eds. Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise?. Wiesbaden: Springer VS; 2013: 139-157.
Sack, D. (2013). Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships. In M. Haus & S. Kuhlmann (Eds.), Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise? (pp. 139-157). Wiesbaden: Springer VS.
Sack, D. (2013). “Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships” in Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise?, ed. M. Haus and S. Kuhlmann (Wiesbaden: Springer VS), 139-157.
Sack, D., 2013. Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships. In M. Haus & S. Kuhlmann, eds. Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise?. Wiesbaden: Springer VS, pp. 139-157.
D. Sack, “Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships”, Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise?, M. Haus and S. Kuhlmann, eds., Wiesbaden: Springer VS, 2013, pp.139-157.
Sack, D.: Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships. In: Haus, M. and Kuhlmann, S. (eds.) Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise? p. 139-157. Springer VS, Wiesbaden (2013).
Sack, Detlef. “Krise und Organisationswandel von lokaler Governance - Das Beispiel Public Private Partnerships”. Lokale Politik und Verwaltung im Zeichen der Krise?. Ed. Michael Haus and Sabine Kuhlmann. Wiesbaden: Springer VS, 2013. 139-157.
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