Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung

Scherf M (2010) Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4.
Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.

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Scherf M. Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung. Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht; 2010.
Scherf, M. (2010). Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung (Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Scherf, M. (2010). Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung. Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4, Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
Scherf, M., 2010. Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung, Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4, Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.
M. Scherf, Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung, Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4, Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2010.
Scherf, M.: Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung. Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4. Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen (2010).
Scherf, Michael. Strukturen der Organisationsberatungsinteraktion: objektiv hermeneutische Untersuchung zur Professionalisierungsbedürftigkeit der Organisationsberatung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, 2010. Interdisziplinäre Beratungsforschung, 4.

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