Nachhaltige Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen : Versuch einer Annäherung vor dem Hintergrund des demographischen Wandels

Aufgrund der demographischen Entwicklung werden zahlreichen Studien zufolge viele Unternehmen bereits in wenigen Jahren unter einem gravierenden Mangel an qualifizierten Fachkräften sowohl mit Hoch- und Fachhochschulabschluss als auch mit abgeschlossener Berufsausbildung zu leiden haben - eine (nach vielen Jahrzehnten wieder) neue und oft noch nicht genügend zur Kenntnis genommene Herausforderung an die Unternehmensleitungen und das betriebliche Personalmanagement. Eine am Kriterium der Nachhaltigkeit orientierte, auf Qualifikationsentwicklung und Organisationsentwicklung basierende Personalentwicklung kann erheblich dazu beitragen, den prognostizierten Fachkräftemangel auf Unternehmensebene zu mildern: Ziel eines nachhaltigen Personalentwicklungsansatzes ist es, die Handlungskompetenzen und die Motivationen aller Beschäftigten umfassend und dauerhaft zu erhöhen. Innovative Arbeitszeitmodelle wie Sabbaticals können hierbei eine entscheidende Rolle spielen: Sie schaffen für die Beschäftigten zum einen ausreichend lange Freistellungszeiträume für zeitintensive Weiterbildungsmaßnahmen, und zum anderen ermöglichen sie unter dem Aspekt der Work-Life-Balance Freistellungsoptionen für Familienaufgaben und andere persönliche Vorhaben.