Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units"

Laaser U, Breckenkamp J, Niermann U (1999)
Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement (4): 176-183.

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Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | Deutsch
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Zeitschriftentitel
Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement
Zeitschriftennummer
4
Seite
176-183
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Laaser U, Breckenkamp J, Niermann U. Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units". Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement. 1999;(4):176-183.
Laaser, U., Breckenkamp, J., & Niermann, U. (1999). Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units". Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement(4), 176-183.
Laaser, U., Breckenkamp, J., and Niermann, U. (1999). Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units". Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement, 176-183.
Laaser, U., Breckenkamp, J., & Niermann, U., 1999. Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units". Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement, (4), p 176-183.
U. Laaser, J. Breckenkamp, and U. Niermann, “Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units"”, Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement, 1999, pp. 176-183.
Laaser, U., Breckenkamp, J., Niermann, U.: Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units". Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement. 176-183 (1999).
Laaser, Ulrich, Breckenkamp, Jürgen, and Niermann, U. “Cost-Effectiveness-Analysis of Medical Interventions in Patients with Stroke in Germany Under Special Consideration of "Stroke-Units"”. Gesundheitsökonomie und Qualitätsmanagement 4 (1999): 176-183.

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