Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen.

Kühl S (2006)
Arbeit, Jg. 16: 218-230.

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Kühl S. Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, Jg. 16. 2006:218-230.
Kühl, S. (2006). Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, Jg. 16, 218-230.
Kühl, S. (2006). Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, Jg. 16, 218-230.
Kühl, S., 2006. Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, Jg. 16, , p 218-230.
S. Kühl, “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen.”, Arbeit, Jg. 16, 2006, pp. 218-230.
Kühl, S.: Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, Jg. 16. 218-230 (2006).
Kühl, Stefan. “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen.”. Arbeit, Jg. 16 (2006): 218-230.
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