Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen

Kühl S (2006)
Arbeit 16(3): 218-230.

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Kühl S. Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit. 2006;16(3):218-230.
Kühl, S. (2006). Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, 16(3), 218-230.
Kühl, S. (2006). Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit 16, 218-230.
Kühl, S., 2006. Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit, 16(3), p 218-230.
S. Kühl, “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen”, Arbeit, vol. 16, 2006, pp. 218-230.
Kühl, S.: Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen. Arbeit. 16, 218-230 (2006).
Kühl, Stefan. “Coaching und Supervision. Zu den offensichtlichen und versteckten Funktionen personenzentrierter Beratung in Organisationen”. Arbeit 16.3 (2006): 218-230.
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