8 Publikationen

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[8]
2020 | Zeitschriftenaufsatz | E-Veröff. vor dem Druck | PUB-ID: 2950245 PUB | DOI | WoS
 
[7]
2020 | Zeitschriftenaufsatz | E-Veröff. vor dem Druck | PUB-ID: 2945113
The dynamic relationship between laissez-faire leadership and day-level stress: A role theory perspective
Diebig M, Bormann K (2020)
GERMAN JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT-ZEITSCHRIFT FUR PERSONALFORSCHUNG 34(3): 324-344.
PUB | DOI | WoS
 
[6]
2020 | Zeitschriftenaufsatz | E-Veröff. vor dem Druck | PUB-ID: 2944513
Following an Uneven Lead: Trickle-Down Effects of Differentiated Transformational Leadership
Bormann K, Diebig M (2020)
JOURNAL OF MANAGEMENT: 0149206320931584.
PUB | DOI | WoS
 
[5]
2020 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2944507
Turning Daily Time Pressure into a Creative Day: The Interactionist Roles of Employee Neuroticism and Time Pressure Dirspersion
Bormann K (2020)
APPLIED PSYCHOLOGY-AN INTERNATIONAL REVIEW-PSYCHOLOGIE APPLIQUEE-REVUE INTERNATIONALE 69(3): 589-615.
PUB | DOI | WoS
 
[4]
2019 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2940709
Transformational leadership and communication Evaluation of a two-day leadership development program
Cohrs C, Bormann K, Diebig M, Millhoff C, Pachocki K, Rowold J (2019)
LEADERSHIP & ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL 41(1): 101-117.
PUB | DOI | WoS
 
[3]
2018 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2932782
Doing bad through being selective in doing good: the role of within-unit variability in ethical leadership
Bormann K, Poethke U, Cohrs C, Rowold J (2018)
EUROPEAN JOURNAL OF WORK AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY 27(6): 683-699.
PUB | DOI | WoS
 
[2]
2018 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2932804
Construct proliferation in leadership style research: Reviewing pro and contra arguments
Bormann K, Rowold J (2018)
ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY REVIEW 8(2-3): 149-173.
PUB | DOI | WoS
 
[1]
2018 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2920950
Mindful leadership: mindfulness as a new antecedent of destructive and transformational leadership behavior
Lange S, Bormann K, Rowold J (2018)
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie 49(2): 139-147.
PUB | DOI | WoS
 

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The dynamic relationship between laissez-faire leadership and day-level stress: A role theory perspective
Diebig M, Bormann K (2020)
GERMAN JOURNAL OF HUMAN RESOURCE MANAGEMENT-ZEITSCHRIFT FUR PERSONALFORSCHUNG 34(3): 324-344.
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Following an Uneven Lead: Trickle-Down Effects of Differentiated Transformational Leadership
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JOURNAL OF MANAGEMENT: 0149206320931584.
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Turning Daily Time Pressure into a Creative Day: The Interactionist Roles of Employee Neuroticism and Time Pressure Dirspersion
Bormann K (2020)
APPLIED PSYCHOLOGY-AN INTERNATIONAL REVIEW-PSYCHOLOGIE APPLIQUEE-REVUE INTERNATIONALE 69(3): 589-615.
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Transformational leadership and communication Evaluation of a two-day leadership development program
Cohrs C, Bormann K, Diebig M, Millhoff C, Pachocki K, Rowold J (2019)
LEADERSHIP & ORGANIZATION DEVELOPMENT JOURNAL 41(1): 101-117.
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Doing bad through being selective in doing good: the role of within-unit variability in ethical leadership
Bormann K, Poethke U, Cohrs C, Rowold J (2018)
EUROPEAN JOURNAL OF WORK AND ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY 27(6): 683-699.
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2018 | Zeitschriftenaufsatz | Veröffentlicht | PUB-ID: 2932804
Construct proliferation in leadership style research: Reviewing pro and contra arguments
Bormann K, Rowold J (2018)
ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY REVIEW 8(2-3): 149-173.
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Mindful leadership: mindfulness as a new antecedent of destructive and transformational leadership behavior
Lange S, Bormann K, Rowold J (2018)
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie 49(2): 139-147.
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